「なんであの人が上司なんだろう？」
「自分の方が現場の仕事もできるし、成果も出しているのに……」
会社で働いていると、一度はこんな疑問や悔しさを抱いたことがあるのではないでしょうか。
かつての僕も、まったく同じことを思っていました。「現場でのプレイヤー能力を高め、圧倒的な成果を出すことこそが出世への一番の近道だ」と信じて疑わなかったのです。
しかし、現実は甘くありませんでした。
愚直にプレイヤースキルを磨き続けた結果、僕が手に入れたのは「出世」ではなく、「出世候補からの落選」という冷酷な評価でした。
今回は、僕自身の苦い失敗談を交えながら、「なぜ出世する人にはバランサーが多いのか」「組織で圧倒的に評価されるために本当に必要な能力とは何なのか」について詳しくお話しします。
今、目の前の仕事に追われ、「真面目に頑張っているのに評価されない」と悩んでいる方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。
出世とは何か？組織がリーダーに求めている本当のこと
そもそも「出世」とは何でしょうか。
端的にいえば、「人の上に立ち、組織を仕切るリーダーになること」です。
では、リーダーに必要な能力とは何でしょうか？
「現場の知識や実務スキル」はもちろん必須です。しかし、プレイヤーをまとめ、組織全体を動かすリーダーという立場から考えると、答えは変わってきます。
結論から言うと、出世して組織のリーダーになるために必要なのは、特定のスキルだけが飛び抜けた特化型人間ではなく、「あらゆる能力の底上げができるバランサー」です。
これはどんな業界、どんな会社であっても共通する不変の真理です。
厳しい現実ですが、「ただ純粋にプレイヤーとしての能力が高いだけ」では、絶対に出世することはできません。
会社という組織において、プレイヤーとしての優秀さと、マネージャー（リーダー）としての優秀さは、求められるベクトルが全く異なるからです。
【僕の失敗談】「仕事ができる＝出世できる」という大きな勘違い
かくいう僕自身も、昔は「プレイヤーとしての圧倒的なスキル」さえあれば評価されると思い込んでいました。
当時勤めていた職場での僕の頭の中は、こんな感じでした。
- 「誰よりも早く、正確に実務をこなそう」
- 「現場のトラブルは自分が全部解決してやる」
- 「数字さえ残せば、文句はないだろう」
目の前の仕事に没頭し、スキルを磨くことに躍起になっていました。周りが見えなくなるほど猛烈に働き、自分でも「これだけ現場で貢献しているんだから、次の昇進候補は自分だろう」と高をくくっていたのです。
しかし、人事評価の時期が来て突きつけられた現実は真逆でした。
評価され、出世候補に選ばれたのは、現場の実務能力で言えば「可もなく不可もなく（平均レベル）」だった同僚だったのです。
僕はショックでした。納得がいかず、自分の何が足りなかったのかを冷たく分析したとき、ようやく自分の致命的な間違いに気づいたのです。
僕に足りなかったのは、現場の仕事力ではありませんでした。
「プレイヤー以外の能力を磨き、バランサーになる」という視点そのものが、スッポリと抜け落ちていたのです。
現場の仕事ができるのは、あくまで「一人の手札」に過ぎません。組織を動かす立場になるためには、もっと多角的な手札を揃える必要があったのです。
組織のリーダーに必要な「＋α」の7つの能力
では、具体的にどんな能力を磨けば「バランサー」として評価されるのでしょうか。
僕自身の反省も含め、組織で上に立つために必要な能力を挙げると、主に以下の7つです。
- 教育能力・組織構築力（マネジメント力）自分がプレイヤーとして動くのではなく、人を育て、チームとして成果を出す仕組みを作る力。
- 高いITリテラシー新しいツールの導入や業務効率化を主導できる感覚。
- Excel・PowerPointなどの実務資料作成スキル数字をわかりやすく管理ツールに落とし込んだり、ビジョンをサクッと見やすいプレゼン資料にまとめる力。
- 財務・会計の基礎知識現場の作業だけでなく、「コスト」や「利益」の視点を持って判断できる力。
- 社内の人間を巻き込むコミュニティ力部署の垣根を超えて協力者を作り、円滑にプロジェクトを進める交渉力。
- 語学力（英語力など）企業のフェーズや業界によっては、グローバルな視点やコミュニケーション力。
- 何よりも「圧倒的な体力と気力」多様なタスクとプレッシャーに耐えうる、心身のタフさ。
「こんなにたくさん必要なの？」と思うかもしれません。
ですが、ここが重要なポイントです。これら全てで100点を取る必要はありません。
プレイヤーとしての能力は「平均レベル（70点）」でいいのです。
その代わり、上記のような＋αの能力をバランスよく「60〜70点」まで底上げしていく。これこそが、評価されるバランサーの立ち回りです。
「選ぶ側の立場」で考えれば、答えは一目瞭然
誰を出世させて組織を仕切ってもらおうか検討する際、経営陣や上司など「選ぶ側の立場 look」で考えてみると、この構造がとてもよく分かります。
ここに2人の候補者がいるとします。
- Aさん： 現場のプレイヤー能力は100点満点。しかし、パソコン作業は苦手で、人に教えるのも不器用。自分の持ち場の仕事しかやらない。
- Bさん： 現場の能力は70点（普通）。しかし、Excelでサクッと業務管理ツールを作れて、後輩の育成もうまく、英語の資料も読めて、社内調整が得意。
あなたが社長なら、どちらに「チーム全体の管理」を任せたいでしょうか？
間違いなくBさんですよね。
「Bさんだったら、自分の能力を多角的に発揮して、組織全体に貢献してくれるだろう」と誰もが判断します。
プレイヤーとして100点を目指し続ける人は、実は「職人」を目指しているようなものです。会社がリーダーに求めているのは「職人」ではなく、「監督」や「指揮者」なのです。
ライバルに圧倒的な差をつける「視点の転換」
この「バランサーになる」という観点を持っておくだけで、あなたは組織の中で圧倒的に評価されやすくなり、間違いなく出世候補の上位に食い込むことができます。
なぜなら、思っている以上に、会社で働く多くの人にはこの観点がないからです。
ほとんどの人は、毎日「自分の持ち場の仕事」を一生懸命にこなすことしか考えていません。目の前のタスク処理に終始してしまい、自分の市場価値やリーダーとしてのスキルセットを広げる視点を持てないでいます。
だからこそ、思考停止で現場の仕事だけをやっていると、同じように頑張っているライバルたちとの「どんぐりの背比べ」になり、戦いに敗れてしまいます。
戦う場所を変えるのです。
実務のスピードをあと10％上げる努力をするくらいなら、空いた時間でExcelの関数を覚えたり、マネジメント本を1冊読んだり、他部署の人とコミュニケーションを取ったりする方が、遥かに価値があります。
おわりに：＋αの能力を鍛え、一歩抜け出そう
真面目な人ほど、「今の仕事をもっと極めなきゃ」と自分を追い詰めてしまいがちです。
かつての僕もそうでした。ですが、プレイヤー能力の探求は、ある一定のラインを超えると出世への貢献度が上がりにくくなります。
もしあなたが今、「頑張っているのに評価されない」と感じているなら、一度立ち止まってみてください。
- 目の前の仕事（プレイヤー業務）は70点の出来で良しとする
- 浮いたエネルギーで「＋αの能力（マネジメント、IT、資料作成、巻き込み力など）」を鍛える
この「バランサー視点」を頭に入れながら日々の業務に取り組むだけで、周りの上司からの見え方は180度変わります。
ぜひ今日から、自分の手札を増やす意識で、一歩先を行く働き方を始めてみませんか？
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