チームビルディング 1on1が「ただの雑談・形骸化」になってしまう理由と、明日から使える立て直し方
「流行りだからと導入したはいいものの、毎週何を話していいか分からない……」「気づけば最近の天気や世間話だけで時間が過ぎ、最後は『お互い頑張ろうね』で終わってしまう」多くの企業で導入が進んでいる「1on1ミーティング」。しかし、マネジャーにな...
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チームビルディング 
チームビルディング 目標倒れを防ぐ！チームのKPI管理と失敗しない追跡テクニック
「今期こそはこの目標を達成するぞ！」と意気込んだものの、気づけば四半期の折り返し地点を過ぎ、進捗はボロボロ……。そして期末になって慌てて追い込みをかけるが間に合わず、「また目標倒れか……」と絶望する。マネジャーの皆さん、こんな悪夢のような光...
マネジメント基礎 【実録】現場で10人以上の部下を育成してわかった「本当に効果があった5つのマネジメント法」
「部下がなかなか育たない……」「10人以上のメンバーを抱えるようになって、一人ひとりにどう向き合えばいいかわからない……」現場のリーダーや管理職になったとき、誰もが一度はぶつかるのが「育成」の壁です。私自身、現場で10人以上の部下を同時に育...
キャリア・昇進 ゴマすりが出世する理由と絶対に押さえておきたい社内での立ち回り方。
会社で成果を出しているのに、なぜか評価されない。同期や後輩が先に昇進していき、焦りや不満を感じている……。そんな悩みを抱える人は少なくありません。出世するためのノウハウやビジネス書は溢れていますが、実は「出世が現実になる最短ルート」は、驚く...
キャリア・昇進 「仕事ができる人」ほど出世から遠ざかる理由。僕が手酷く失敗して気づいた「バランサー」の正体
「なんであの人が上司なんだろう？」「自分の方が現場の仕事もできるし、成果も出しているのに……」会社で働いていると、一度はこんな疑問や悔しさを抱いたことがあるのではないでしょうか。かつての僕も、まったく同じことを思っていました。「現場でのプレ...
フィジカル・マネジメント 管理職になるために絶対欠かせないことは「フィジカルの強さ」である。
「管理職に昇進するためには、優れた論理的思考力や高い業務スキル、マネジメント知識が必要だ」ビジネス書を開けば、どこもかしこもそんな綺麗な言葉で溢れています。しかし、日々の現場で揉まれながらリアルな職場を見渡してきた筆者の結論は違います。管理...